Unternehmerisch handeln
Wir übernehmen Verantwortung.
Für Ihre Ziele.
Für Ihren Erfolg.
Gemeinsam planen
Wir leben Partnerschaft.
Durch Offenheit im Gespräch.
Durch Engagement im Projekt.
Wir denken voraus.
Mit dem Blick für das Wesentliche.
Und dem Gespür für Details.
Strategisch beraten
Unternehmensberatung
Als Unternehmensberatung bieten wir Ihnen vielfältige Erfahrungen aus internationalen Projekten. Mit unserer Branchen- und Methodenkompetenz unterstützen wir Sie in strategischen Fragestellungen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Konzepte und Maßnahmen, die die Anforderungen Ihres Unternehmens berücksichtigen.
Die Umsetzung der Lösung ist ein fester Bestandteil unseres Angebots. Über die Einbindung Ihrer Mitarbeiter erreichen wir eine hohe Akzeptanz und sichern die Nachhaltigkeit.
Beratungsschwerpunkte
Change Management
„Nichts ist beständiger als der Wandel."
Für viele Unternehmen ist Change Management ein Baustein für den Unternehmenserfolg. Mit unseren Erfahrungen helfen wir Ihnen, Veränderungen in Ihrer Organisation zu etablieren. So machen wir Ihre Mitarbeiter fit, sich dem kontinuierlichen Wandel zu stellen und nachhaltige Erfolge für das Unternehmen zu erzielen. Mit unserer Expertise führen wir ruhig und abgestimmt durch die Business-Reengineering-Prozesse. Wir helfen Ihnen effiziente Lösungen zu finden. Auch bei der Implementierung dieser Lösungen stehen wir Ihnen zur Seite und begleiten Sie durch den Wandel.
Planung und Organisation
Die Planung und Organisation eines Unternehmens muss die menschlichen Fähigkeiten und das Handeln mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Für das effiziente Zusammenspiel der unterschiedlichen Funktionen erarbeiten wir mit Ihnen die Rollen, Verantwortungen und Informationsflüsse. Die Umsetzung wird optimal auf Ihre Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen abgestimmt.
Supply-Chain-Strategie
Zu einer erfolgreichen Unternehmensführung gehört eine gut abgestimmte Supply-Chain-Strategie. Das Ziel ist ein hoher Servicegrad bei gleichzeitiger Optimierung der Kosten. Die Supply-Chain-Strategie bestimmt die Agilität des Unternehmens und sichert Marktanteile.
Wir unterstützen Sie bei der Überprüfung und Weiterentwicklung Ihrer Supply-Chain-Strategie für den Erfolg im Markt. Gemeinsam erarbeiten wir notwendige Organisations- und Prozessmodelle und schaffen Transparenz durch moderne IT-Lösungen.
Logistik und Warenwirtschaft
Transport, Lagerhaltung und Distribution bestimmen einen wesentlichen Teil der Kosten. Globale Beschaffungs- und Absatzmärkte spielen eine zunehmende Rolle. Hieraus resultieren Logistikanforderungen, die nur durch eine hohe Analysefähigkeit und Transparenz im Warenstrom sichergestellt werden können.
Deshalb entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein optimiertes Material- und Logistikkonzept, durch das Sie Ihre Transport- und Lagerkosten nachhaltig bewerten und steuern können.
Einkaufsmanagement
Der Einkauf verantwortet einen großen Teil der Produktkosten und ist somit wichtiger Baustein für die Gewinn- und Verlustrechnung. Mit bewährten Methoden visualisieren wir Ihr Material- und Lieferantenportfolio. Die optimalen Kosten sichern wir über das Zusammenspiel von Bestelllosgrößen und Beständen. Hierbei nutzen wir alle Spielräume Ihres ERP-Systems, um Einsparungen unter Einbindung Ihrer Lieferanten zu realisieren. Basierend hierauf setzen wir effiziente Prozesse um. Zusammen mit Ihrer Qualitätssicherung erarbeiten wir eine geeignete Lösung für die Lieferanten-Bewertung.
Das Ergebnis unserer Arbeit ist ein Lieferantennetzwerk, das Ihnen Versorgungssicherheit, Flexibilität und nachhaltige Wettbewerbsvorteile bietet.
Kundenservice
Jeder von uns erfährt und spürt den Service als Kunde tagtäglich. Umso so wichtiger ist es, den Kundenservice bei allen unternehmerischen Aspekten sicher zu stellen. Ein exzellenter Kundenservice ist ein Wettbewerbsvorteil. Wenn der Kundenservice des Unternehmens die Bedürfnisse des Marktes nicht ausreichend widerspiegelt, sind verpasste Chancen am Markt und unterschätzte Risiken die Folge.
Basierend auf Wettbewerbsanalysen entwickeln wir mit Ihnen Servicestrategien und erarbeiten Vorschläge für ein Prozess-, Kennzahlen- und Organisationsdesign. Das versetzt Sie in die Lage, Ihre Chancen und Risiken besser einzuschätzen.
Cash-Flow-Management
Neben Profit sind „Free Cash Flow“ und Kennzahlen wie Umschlagsgeschwindigkeit wesentliche Kriterien für den Unternehmenswert. Wenn Prozesse nicht stimmen, kommt es bei steigendem Ergebnisdruck schnell zu finanziellen Engpässen. Das kann zu höherer Verschuldung oder gar Pleite des Unternehmens führen.
Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung von ausgewogenen Kunden- und Lieferanten-Zahlungszielen sowie Kapazitäten und Beständen. Damit steigen Ihre finanzielle Flexibilität und der Wert Ihres Unternehmens.
Insourcing / Outsourcing
Routinearbeiten werden in vielen Unternehmen mehr und mehr durch externe Dienstleister kostengünstiger realisiert. Das bietet die Chance, die wertvollen Ressourcen im Unternehmen auf die wesentlichen Herausforderungen zu konzentrieren. Die korrekte und grundlegende Analyse für die Entscheidung der richtigen Sourcing-Strategie und das passende Vorgehensmodell bestimmen den Erfolg für Ihr Unternehmen.
Wir begleiten Sie bei der Analyse, Entscheidung und Umsetzung Ihres Sourcing-Konzeptes unter Berücksichtigung von Best-Practice-Erfahrungen.
Projektmanagement
Ein standardisiertes und zertifiziertes Projekt Management (PM) ist die Basis unserer Arbeit.
- Unternehmens- und Projektorganisation
- Projektstruktur- und Ablaufpläne
- Abgestimmte Ziele
- Planung und Steuerung
- Berichts- und Informationswesen
- Transparente Kommunikation
- Nachhaltige Implementierung
Jedes Projekt wird über ein definiertes Risiko- und Chancen-Management Modell geführt.
Interim-Management
Unabhängig von einzelnen Beratungs-Projekten bieten wir Ihnen unsere Expertise bei Bedarf auch als Interim-Manager in Ihrem Unternehmen an.
Management auf Zeit
Die Notwendigkeit, sich an wirtschaftliche Veränderungen anzupassen oder personelle Lücken zu schließen, kann elegant durch den Einsatz von Interim-Managern gelöst werden.
Unabhängig von Projekten bieten wir Ihnen unsere Expertise als Interim-Manager an. Hierbei bringen wir unsere unternehmerischen Fähigkeiten sowie Fach- und Linien-Kompetenz ein. Somit können wir Sie bei Sanierungen, Umstrukturierungen, Fusionen oder bei der Überbrückung von Vakanzen effizient und erfolgreich unterstützen.
Durch unsere jahrelange Positions- und Branchenerfahrung sowie einen schnellen Zugriff auf unsere Netzwerke schaffen wir Akzeptanz bei Mitarbeitern, Führungskräften und Kunden. Unsere Unabhängigkeit unterstützt Sie bei Ihren Ideen und Aufgaben in Ihrem Unternehmen.
Mit anspruchsvollen Zielvorgaben und so schnell wie möglich, aber nur so lange wie nötig, stehen wir an Ihrer Seite. Damit realisieren wir die gewünschten Veränderungen oder überbrücken mit breiter Expertise und mit ruhiger Hand eine Vakanz, bis diese optimal neu besetzt ist.
Kontakt
BennStein GmbH
Am Bierkeller 31
D-77815 Bühl
Tel. +49 (0)176 572 63 755
E-Mail: kontakt@bennstein.com
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